Как должен вести себя руководитель с подчиненными

Как должен вести себя руководитель с подчиненными. Главная › Статьи › Как должен вести себя руководитель с подчиненными. Как должен вести себя руководитель с подчиненными. Почему некоторые руководители ведут себя с подчиненными так, что те всегда на «отлично» выполняют свою работу?

А другие начальники, уподобляясь профессору Хиггинсу из известной пьесы Бернарда Шоу, хотя и бессознательно, но обращаются с сотрудниками так, что те, имея хорошие способности, работают гораздо хуже, чем могли бы. Как нужно вести себя с подчиненными. Все дело в том, что от манеры обращения начальника и от тех ожиданий, которые он предъявляет к своим подчиненным, зависит эффективность их работы. Ученые, изучающие проблемы взаимоотношения людей, утверждают, что человек склонен вести себя в соответствии с ожиданиями и надеждами, которые возлагает на него начальство.

Выделяют две основные системы руководства: авторитарную и демократическую. Каждая система руководства имеет свои плюсы и минусы. Авторитарный стиль руководства присущ крупным компаниям, в которых обычный сотрудник играет роль винтика, исправно выполняющего свои функциональные обязанности. «Человеческий фактор» авторитарным руководством почти не учитывается, сотрудники обязаны строго выполнять поставленные перед ними цели и задачи.

Существенным недостатком авторитарной системы руководства является отсутствие инициативности у подчиненных, и, как результат снижение эффективности работы коллектива.

При демократическом стиле руководитель и подчиненный не придерживаются субординации. Для эффективной совместной работы используется метод убеждения. Таким образом, подчиненные ощущают себя полноправными партнерами в общем деле, а лежащая на них ответственность воспринимается, как высокое доверие со стороны начальства.

Но следует помнить, что при любом стиле руководства главное – не бросаться в крайности, а находить «золотую середину» между субординацией и демократическими методами в коллективе, то есть чередовать метод «кнута и пряника. Практические советы руководителю. 1. Вам следует четко формулировать поставленные требования и задачи к работе подчиненных. 2. Изучите возможности, таланты и склонности каждого сотрудника и давайте им соответствующий объем и тип работы.

Если сотрудник сомневается в своей способности выполнить хорошо работу, то у него утрачивается побудительный мотив. 3. Руководителю не стоит ограничиваться только критикой ошибочных поступков своих подчиненных, необходимо также объяснять, как их можно исправить.

4. Поощряйте и хвалите сотрудников за хорошо выполненную работу прилюдно, а если есть необходимость в критике выскажите ее подчиненному с глазу на глаз.

5. Не рекомендуется заводить любимчиков среди подчиненных, дабы не сеять конфликты в коллективе. Типы подчиненных, а также стиль поведения. В разных ситуациях подчиненные ведут себя совершенно по-разному.

Если знать все нюансы поведения своих сотрудников, то можно умело манипулировать их поведением, используя слабые и сильные стороны. Универсал – «незаменимый» сотрудник: успевает выполнять не только свою работу, но и подменяет и замещает коллег.

Понимает начальника с полуслова. Самовлюблённый руководствуется собственным «я». Любит участвовать в общественной работе. Из тщеславия справится с любой задачей, поставленной руководством. Деловой – практик, добивающийся результата любыми средствами.

Перед ним необходимо ставить цели. В контроле над работой не нуждается. Увлекающийся работает с увлечением до тех пор, пока не перегорит . Периодически нуждается во встряске . Нужно напоминать ему об ответственности, которую он несет за невыполненную во время работу. Энергичный – любит общественные дела.

На месте бывает редко. Находится в постоянных разъездах и командировках. Ему нравится представлять свой отдел во время деловых переговоров. Моралист властен, при удобном случае любит воспитывать и поучать. Прекрасно подходит для роли консультанта. «Сомневающийся» работать начинает после нескольких замечаний.

В коллективе практически бесполезен, за исключением мозговых штурмов своими сомнениями остужает слишком горячие головы. Бюрократ работает «по инструкции». Можно обращаться за советами по поводу правильного оформления документации. Противопоказана работа с инновационными технологиями загубит на корню . Прекрасно справляется с папками входящей и исходящей документации. Творец – в работе инициативен. Работает лучше, быстрее, креативнее, чем другие.

Его идеи нельзя высмеивать и отвергать, лучше похвалить и сказать, что его идея должна дождаться подходящего часа. Учитывая всё вышесказанное, можно найти подход к любому сотруднику, а умный и опытный руководитель должен помнить он устанавливает правила, и от него зависит эффективность работы подчиненных и благоприятный климат в коллективе.

Обратите внимание на наши тренинговые программы. Почему нам доверяют. Стандартно высокое качество обучения. которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров. Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе. Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.

Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов. О наших программах. +7 (495) 228-09-71. Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612. Метро: Ленинский проспект. 2017 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК Бизнес Партнер , +7 495 228-09-71 Войти.

Категория: Ответы на вопросы.

Ответы юристов


Ответ юриста

placeboworld.ru

Вы не можете добавить ответ к этому вопросу. Авторизуйтесь или присоеденитесь к этому вопросу.



Похожие вопросы:


Юристы - участники

Займы

 

Социальные сети

© placeboworld.ru 2013-2018. При использовании материалов сайта, ссылка на сайт обязательна.