Профессиональное развитие государственных служащих как важный фактор улучшения структуры персонала

Профессиональное развитие государственных служащих как важный фактор улучшения структуры персонала. Профессиональное развитие государственных служащих как важный фактор улучшения структуры персонала. В статье изложен анализ профессионального развития государственных служащих.

Рассмотрены факторы, влияющие на профессиональное развитие государственных служащих. Задачи, стоящие перед государственной службой, актуализируют необходимость современного подхода к путям профессионального развития государственных служащих.

От их дальнейшего профессионального развития зависит результативность и эффективность всего государственного аппарата. Целью статьи является исследование особенностей профессионального развития и оценки государственных служащих. С углублением демократических преобразований в стране вопросы эффективности государственного управления, которое неразрывно связано с повышением качества подготовки государственных служащих, приобретает все большую актуальность. Становление, развитие и утверждение системы государственной службы занятости также обусловленные квалификационным и профессионально-образовательным уровнем кадрового потенциала.

В условиях реформирования важных сфер общественной жизни с целью приближения к стандартам Европейского Союза важным вопросом является совершенствование подхода к управлению человеческими ресурсами на государственной службе.

Неэффективность существующей системы управления персоналом негативно влияет на способность органов исполнительной власти качественно выполнять свои функции. Поэтому необходимо внедрение современных методов управления человеческими ресурсами в системе государственной службы.

Профессиональное развитие государственных служащих. На профессиональное развитие государственных служащих центральных органов исполнительной власти влияют различные факторы. К объективным относятся: потребность в профессионалах и престиж государственной службы, способность на профессиональном уровне решать современные государственно-управленческие задачи. Современная служба занятости нуждается в специалистах нового поколения с новым мышлением, способных выполнять функции и задачи в условиях инновационного развития службы занятости.

Работники центра занятости могут пройти переподготовку специалистов освоить на базе первой полного высшего образования такие актуальные и перспективные для службы занятости специальности, как Менеджмент организаций , Психология и Социальная работа .

В институте осуществляется подготовка бакалавров по профессиональным направлениям Менеджмент , Психология , Управление персоналом и экономика труда , Программная инженерия по заочной форме обучения и началась подготовка магистров по профессиональным направлениям Административный менеджмент , Психология , Управление персоналом и экономика труда по дневной форме обучения.

Благодаря приобретенным знаниям выпускники института, работая в системе государственной службы занятости, а также на предприятиях различных отраслей экономики и социальной сферы, имеют возможность для профессионального развития и самоутверждения, творческой самореализации, достижения мастерства в профессиональной деятельности и карьерного роста.

Повышение квалификации государственных служащих. Одним из путей качественного улучшения профессионального уровня работников службы занятости является повышение квалификации на факультете повышения квалификации в Институте подготовки кадров государственной службы занятости. Главной цель повышения квалификации специалистов и руководителей службы занятости качественное обновление и углубление знаний, приобретение профессионально значимых навыков и умений по оказанию социальных услуг незанятым гражданам.

Повышение квалификации руководителей и специалистов службы занятости осуществляется на условиях государственного заказа.

Конкретное определение категорий специалистов, которые повышают квалификацию и их направления на обучение осуществляет отдел по работе с кадрами и по вопросам государственной службы областных центров занятости.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что персонал службы занятости постоянно повышает свою квалификацию через обучение, переподготовку и повышение квалификации и других высших учебных заведениях, ведь результаты обучения и повышения квалификации являются одним из оснований для продвижения по службе, а значит и улучшении структуры персонала. Сегодня образовательно-квалификационная структура кадров базовых центров занятости еще не отвечает требованиям профессионально-квалификационных характеристик должностей госслужащих.

Результаты обучения государственных служащих, лиц из их кадрового резерва должны стать одним из важнейших условий приема на государственную службу, продвижение по службе, в том числе присвоение очередного ранга. Что же касается персонала службы занятости, то они являются лицом власти на местах, особым инструментом эффективного и последовательного проведения в жизнь внутренней и внешней политики государства.

От профессионализма, компетентности и деловитости этих кадров, их стремление к самосовершенствованию и служебного роста в значительной степени зависят результаты реформ. Совершенствования системы управления персоналом.

Для совершенствования системы управления персоналом службы занятости необходимо заимствовать прогрессивный зарубежный опыт. Проводить постоянную переподготовку персонала. Привлечь в состав комиссии по проведению оценки госслужащих коллег, подчиненных и учитывать их деловую оценку. А также привлечь значительную часть персонала к управлению. Для совершенствования управлением персоналом в службе занятости необходимо. осуществлять перемещение перспективной молодежи на более высокие должности, ввести ротацию кадров, разработать четкий механизм продвижения по службе, усовершенствовать отбор специалистов на руководящие должности, осуществлять систематическое профессиональное обучение и повышение квалификации персонала, ввести дистанционное обучение, осуществлять постепенный переход на замещение должностей госслужащих, улучшить формирование кадрового резерва, ввести должность психолога для эффективного подбора и расстановки кадров, составление психологического портрета личности.

Важно создать условия, при которых и государство, и каждый служащий будут взаимно заинтересованы в росте профессионализма и повышении эффективности управленческого труда. Поэтому карьера любого государственного служащего центральных органов исполнительной власти должен быть государственным делом.

Перспектива дальнейшего изучения этого вопроса состоит в том, что профессиональное развитие государственных служащих центральных органов исполнительной власти является одним из приоритетных направлений становления отечественной государственной службы. При этом главное внимание должно быть обращено на поиск, обогащения и рациональное использование способностей государственных служащих.

На сохранение и качественное укрепление кадров, оптимальное согласование потребностей центральных органов исполнительной власти и личностных интересов государственных служащих.

Категория: Ответы на вопросы.

Ответы юристов


Ответ юриста

placeboworld.ru

Вы не можете добавить ответ к этому вопросу. Авторизуйтесь или присоеденитесь к этому вопросу.



Похожие вопросы:


Юристы - участники

Займы

 

Социальные сети

© placeboworld.ru 2013-2018. При использовании материалов сайта, ссылка на сайт обязательна.