СИСТЕМА KPI’s ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ГК ОПБ

Главная Наши новости СИСТЕМА KPI’s ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ГК ОПБ. СИСТЕМА KPI’s ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ГК ОПБ. с 13 октября 2016 по 16 января 2017 года наш ведущий консультант Марина Ловчева провела 5 корпоративных семинаров для сотрудников группы компаний ОПБ .

направленных на ознакомление штатных сотрудников с новой системой оценки результативности труда персонала и системой премирования работников по ключевым показателям эффективности. Корпоративное обучение сотрудников ГК ОПБ . в начале обучения весьма далеких от вопросов организации оплаты труда и динамики рынка труда по зарплатным предложениям - в силу совершенно иного профиля профессиональной деятельности, было начато 13.10.2016г.

с ознакомления работников с общими вопросами оплаты труда в РФ, и главной темой первого семинара стал вопрос Заработная плата как экономическая категория: понятие, нормативно-правовое регулирование, структура, мотивационные задачи. Для формирования представления сотрудников ГК ОПБ о состоянии современного рынка труда в сфере инженерно-технических разработок и проектирования систем пожарной безопасности на семинаре были рассмотрены зарплатные предложения рынка Москвы, профиль типичного соикателя, средний возраст, основные должностные обязанности и стоимость рабочей силы по двум основным направления работы: инженер-проектироващик и менеджер проектов.

Ниже можно ознакомиться с презентацией семинара. 27 октября 2016г. обучение было продолжено, и в этот день состоялось знакомство сотрудников ГК ОПБ с эффективными системами управления результативностью труда персонала, на практике доказавшими свою состоятельность и практическую значимость. На этом семинаре были рассмотрены три наиболее популярных сегодня подхода к организации премирования персонала по результатам трудовой деятельности.

система Управление по целям (MBO. система Ключевые показатели эффективности (KPI. Сбалансированная система показателей (BSC. Системы сравнили, отметили - какая в каких условиях наиболее применима, определили сильные и слабые стороны подхода.

Таким образом коллектив получил квалифицированное обоснование, почему для оценки результативности ИХ труда и премирования сотрудников ГК ОПБ была выбрана система KPIs. После такой общей теоретической подготовки можно было приступать к рассмотрению ключевых показателей эффективности, разработанных конкретно для персонала ГК ОПБ.

10 ноября 2016г. проведено ознакомление сотрудников ГК ОПБ со структурой денежного вознаграждения работника компании. Главной целью новой системы оценки результативности труда и премирования сотрудников руководство компании назвало ПООЩРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ РАБОТ Ы. Основными принципами новой системы установлены следующие. разная работа разный набор показателей, отражающих ее результаты. разный вклад в общее дело разный размер вознаграждения.

сложность работы выше ставки премирования по KPI s выше. у каждого сотрудника - KPI s персональные (по результатам личной работы. в персональном наборе 4-6 показателей KPI s. общий для всех - дисциплинарный KPI, позволяющий скорректировать сумму премии каждого работника с учетом качества его работы в отчетном периоде (повысить при отсутствии замечаний, понизить при наличии. Первыми, чьи KPIs были разобраны более подробно, стали сотрудники Клиентского отдела (менеджеры проектов, офис-менеджер и руководитель отдела.

В результате - четкое понимание ВСЕХ сотрудников компании о том, за что поощряют Клиентский отдел, какие задачи перед сотрудниками клиентского отдела ставит Исполнительный директор и руководитель Компании и какие требования предъявляется к качеству их исполнения.

8 декабря 2016г. информацию о систем оценки результативности труда и системе премирования получил отдел развития компании . Однако на семинар были приглашены ВСЕ сотрудники компании, включая заместителей директора и Генерального директора. Это было сделано для того, чтобы каждый сотрудник в компании понимал организационную структуру, свое место в ней, а также имел четкое представление о задачах, решаемых каждым подарзделением компании, и о требованиях к качеству их исполнения, которые предъявляются руководством к этим подразделениям и их сотрудникам.

Присутствие всех сотрудников компании на семинарах было крайне важным условием успешного внедрения новой системы оцнеки и премирования. Всем была предоставлена четкая, структурированная и системная информация, а также возможность задать вопросы, выяснить все, что осталось непонятым.

И 16 января 2017 г. цикл семинаров был завершен самым крупным блоком, охватывающим системы оценки результатов труда и премирования сотрудников Отдела проектирования и Нормативно-технического отдела компании . которые объединяют в своем составе саму значительную часть персонала ГК ОПБ. В результате - четкое понимание ВСЕХ сотрудников компании о том, за что поощряют инженеров, какие задачи перед сотрудниками Отдела проектирования и Нормативно-тенического отдела ставит Исполнительный директор и Генеральный директор компании и какие требования предъявляются к качеству их исполнения.

В итоге - с 1 января 2017 года пилотный проект по премированию сотрудников ГК ОПБ был запущен в апробацию и 28 февраля 2017 года проведен первый расчет премий за 2 месяца 2017 года по новым показателям KPIs. Генеральный директор доволен удобством расчета, Заместители директора - сокращением времени на асбор и анализ отчетности сотрудников, сотрудники компании - прозрачностью отчетности и четким пониманием условий вознаграждения.

Все сотрудники отметили, что четкая понятная система одназначно намного лучше схемы разовых премий, которая использовалась в компании до сотрудничества с консультантами Лаборатории кадрового консалтинга.

Категория: Ответы на вопросы.

Ответы юристов


Ответ юриста

placeboworld.ru

Вы не можете добавить ответ к этому вопросу. Авторизуйтесь или присоеденитесь к этому вопросу.



Похожие вопросы:


Юристы - участники

Займы

 

Социальные сети

© placeboworld.ru 2013-2018. При использовании материалов сайта, ссылка на сайт обязательна.